“扬鞭策马辞旧岁，金猪贺喜迎新年”。2007年2月6日下午14：00，集团多功能会议大厅内欢歌笑语、喜气洋洋，公司为“2006年绩效考评总结表彰暨2007年工作动员大会”正在这里隆重举行。员工齐集一堂，共同迎接这承上启下的关键时刻。

   大会开始，首先带大家回顾了“公司2006年大事记”，各事业部分别获得 “优秀团队、突出贡献、团结协作”的团队奖，百余名员工荣获了“优秀经理、优秀员工、总经理特别奖、人才推荐、质量管理、最佳销售、优秀专利及各专项奖。公司高管领导亲自为所有获奖员工颁发了获奖证书及奖励，当甘博士为“总经理特别质量管理奖”获得者颁完奖后，深深地向三位获奖者鞠了一躬，以表达他对2006年度所有为公司产品的质量提升做出贡献同志的深切谢意。

图一：会议现场

    最后，总经理甘博士在大会上做了主题为“面向2020,三年实现IPO目标”的2006年总结和2007年战略规划的重要报告。他指出去年我们获得了丰硕的成果，同时也存在许多问题。如产品质量屡屡受到客户的投诉、销售回款不力等问题。在明年的战略规划中，甘博士首先号召全公司从2007年开始，要转变经营思路，要变“卖产品”为“卖价值链”的经营思想，要坚持以“客户为中心、市场为导向、利润为经营出发点”的“服务理念”，他要求公司所有对外的生产、营销、服务部门要为客户服务，研发、各职能部门为对外服务部门，服务要环环紧扣战略思路。在报告中，还展望了“面向2020”的战略愿景。甘博士指出，公司由“产品链”向“价值链”的转变，还旨在不久的将来新奥博为可以真正跳出拼杀激烈的“红海”，走入引领世界医学科技、拥有更大空间的“蓝海”领域。

图二：优秀经理合影